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生產管理者是企業組織生產經營活動的基本單位,是企業最基層的生產管理組織,企業的所有生產活動都在工段中進行,工段工作的好壞直接關系著企業經營的成敗,只有工段充滿了勃勃生機,企業才能有持續穩定的發展,才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地,因此加強工段管理至關重要。

一、生產管理者應明白的道理


生產管理者車間生產中的領導者,是公司生產管理的直接指揮和組織者,是生產管理中的直接負責人,實際工作中生產管理者不僅是產品生產的組織領導者,也是直接的生產者。



生產管理是指為完成生產任務而必須做好的各項管理活動,生產管理者要充分發揮全體人員的主觀能動性和生產積極性,團結協作,合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息,使工段生產均衡有效地進行,產生1+1>2的效應,最終做到按質、按量、按時、安全的完成上級下達的各項生產計劃指標。


生產管理者自身應具備做人、做事、做領導的三種能力,簡單地說:做人,自身必須具備良好的品格與徳行,才能以德服人,感染員工,讓員工信服;做事,工作中要有高度的責任感,對工作負責的良好心態,同時工作中起到帶頭作用,精于本工段生產中的各個環節;做領導,全面加強本工段各項管理工作,充分調動員工的工作激情,使工段工作有條不紊的開展。


二、生產管理者應做的工作內容


生產管理者是生產的直接組織者和生產的勞動者,所以生產管理者既是生產技術骨干,又應該是生產的管理人員,所以生產管理者在此崗位上盡職盡責至關重要,生產管理者應該做的工作包括以下幾個方面:


1、人員管理

生產管理者要增強員工的責任心,樹立員工的榮辱感,我們要以對產品質量負責為榮,以對產品質量不負責為恥,由于我們的不負責導致廢次品、不合格產品的產生,糟蹋企業和自身利益,夸張的說,這是犯罪。


2、設備管理

不是最好的設備就能生產出最好的產品,反之,好的產品一定要用好的設備生產出來,再好的設備如果不加維護和保養,總有一天會變成一堆廢鐵.設備性能雖有高低之分,但維護和保養是始終如一的,設備運轉良好是生產合格產品的保證,更是按時完成生產計劃的保證。


3、物料的管理

生產管理者要加強對本車間原輔物料的管理,從源頭保證產品質量,減少不必要的浪費,消除質量隱患,生產過程中要加強控制,降低生產成本。


4、生產過程管理

生產管理者要合理安排機臺生產計劃,明確生產工藝單上的各項要求,對紙板、紙箱半成品、成品的外觀和物理性能等環節,經檢查、調試測定合格后才能投入批量生產,應及時發現生產過程中出現的問題,并及時解決。


5、生產現場管理

生產現場是正常的生產場所,環境是否整潔有序,直接影響生產的有序進行,遵循現場管理5S要求,全面加強現場管理。


6、輔助上級開展工作

生產管理者應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況,提出合理化建議,做好上級領導的參謀手,工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產排班上,更要充分發揮承上啟下的橋梁作用。


三、生產管理者應負的責任


生產管理者在加強工段管理時既要行使自己的權利、義務,又要承擔相應的責任,主要包括以下幾個方面。


1、 保證和提高產品質量:質量是企業的命脈,產品質量的好壞直接關系到企業的興衰存亡,把好產品質量關是義不容辭的責任,同時要領導員工鉆研生產技術,為按時、按質、按量地生產高質量的產品而不懈努力。


2、 提高生產效率:通過不斷的創新并挖掘員工生產積極性,改進操作方法和管理流程,提高設備利用率,提高生產效率。


3、 降低生產成本:降低生產成本包括原材料、能源的節約,生產過程中廢次品的控制,加強設備維護與保養,減少設備維修成本,人力成本的降低等等。


4、 對安全生產負責:安全生產包括人身安全和設備安全,有了安全不一定有了一切,但沒有安全就沒有一切,安全生產一定要堅持,安全第一、預防為主的安全生產管理方針,防止工傷事故和重大安全事故的發生。


四、生產管理者應如何去開展工作


生產管理者在明確自己的工作內容和責任后,應該如何去開展工作,發揮在生產管理中的作用,應該從以下幾個方面去做


1、 首先應該清楚地知道自己在生產管理中地位和作用,明確自己的工作職責,知道自己該做哪些工作,應該承擔什么樣的責任,只有這樣才能充分發揮應有的作用,做一個有實際價值的生產管理者。


2、 要具備對工作的強烈責任感,只有對工作負責,才能把工作做好做對,同時工作中要勇于承擔責任,不斷地提高自己的工作能力和素質。


3、 在生產現場要善于發現問題,并及時處理和解決問題,并對問題進行總結分析,遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報,以便得到及時處理解決。


4、 在管理本工段的工作中,應制定明確的工作目標和計劃,目標明確是一個重要和最起碼的前提,目標的實現需要制定詳細的工作計劃,計劃要有時間性、階段新性,也可分短期計劃和長期計劃。


5、 要關注員工的工作和生活,及時了解員工的思想狀況,對員工及時進行指導,生活上的關心,啟發和引導員工,把工作做好。


五、生產管理者的業績體現在哪些方面


1、 產品質量的提高

2、 生產效率的提高

3、 廢次品率的降低,生產成本有效控制

4、 保持良好的生產現場,使生產有序進行

5、 安全生產管理


來源 | 精益生產促進中心

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